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Peter

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소비재 전략기획 / 브랜드 / 경영

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 좋은 전략을 위한 5가지 질문

  회사에서 새로운 기획안을 세워야 하는 일은 잦습니다. 하지만 잘 된 기획안을 마주하기는...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 경쟁력 있는 기업 만들기

    코로나 이후 많은 기업들이 위기를 말하지만 대부분의 기업들은 사실 코로나 이전부터 경쟁력이...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 무엇을 보여주지 않을 것인가

  단언컨대 회사 내에서 보고서를 쓸 때도 커머스 운영을 할 때도 영업을 하러...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 브랜딩과 텍스트 마이닝

  몇 년 전까지만 해도 브랜딩은 잡히지 않는 것이었습니다. 대부분 장기적인 마케팅 플랜...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] ‘인건비’라고 생각하는 회사

  위기, 그 후   경기가 어렵습니다. 이미 주변에 적지 않은 사람들이 기존의 소득을 얻지...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 프레임 버리기

  과거 아이템을 버리듯 기존 사업 프레임을 버리도록 강요받는다   기업마다 새로운 먹거리를 찾는 활동은 계속됩니다....

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 브랜딩과 메시지

누가 내 편이 될 것인가        링컨은 공화당 대통령입니다   위대한 미국 대통령을 떠올릴 때 1위는...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 슬기로운 재택근무 생활

어쩌면 더 자주 찾아올 미래 오피스에서     코로나19 바이러스 영향으로 다들 어려운 시간들을 보내실...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 실무를 잘할수록 실무와 멀어지는 팀장

"팀장이 되어 주어진 관리 문서를 보며 현타를 맞은 당신께 "     제가 팀장이 처음...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 좋은 피드백의 조건

브랜드도 나도 본질에 집중하고 있는가    연말입니다. 회사마다 다르지만 이미 상당 수의 회사는 내년의...