Peter
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 무엇을 분석할 것인가?
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
분석은 기획 직무 뿐...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 위기에는 중앙 조직을 줄여야만 한다
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
사람 수가...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 위기에는 중앙 조직을 줄여야만 한다?
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
사람 수가 아니라 각각이...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 다운 사이징…안 되고 있는 사업이라고 줄이기만 한다면
보통 경영은 효율성을 신뢰합니다. 실적이 좋은 사업에 돈을 많이 쓰고 실적이 나빠지는...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 다운 사이징…안 되고 있는 사업이라고 줄이기만 한다면
보통 경영은 효율성을 신뢰합니다. 실적이 좋은 사업에 돈을 많이 쓰고 실적이 나빠지는 사업에 사용하는...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 메세지로써의 브랜딩
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
누구나 알지만 잘 안되는...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 기술과 실무의 단절
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
회사 생활을 하면서 정보의...