Peter
소비재 전략기획 / 브랜드 / 경영
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 사업 논리 전 고객 생각
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
'사업 논리'와 '고객 생각'
기업 내부에...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 비지니스로 만드는 능력…기술과 실무의 단절
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회사 생활을 하면서...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 비지니스로 만드는 능력…기술과 실무의 단절
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회사 생활을 하면서 많은 정보의...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 숫자를 시작하는 기획자에게…전략과 실행의 팩트체크
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지난 시간에 이익이 발생하는 실체를...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 숫자를 시작하는 기획자에게…전략과 실행의 팩트체크
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지난 시간에 이익이...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 숫자를 시작하는 기획자에게…이익의 실체를 알아보자
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책상에 처음 앉았습니다. 심호흡을 하고...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 숫자를 시작하는 기획자에게…이익의 실체를 알아보자
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책상에 처음 앉았습니다....
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 기획자의 사업 컨트롤
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'당나라 군대'라는 말 많이 들어보셨을...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 기획자의 사업 컨트롤
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'당나라 군대'라는 말...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 상대평가의 난맥상…기준이 본질을 흔들다
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
대부분의 기업들이 상대평가로 직원을 평가합니다....