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Peter

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소비재 전략기획 / 브랜드 / 경영

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 데이터로 성과 얻기

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 데이터 분석을 시작하는 기업은 보통...

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 전략과 실행의 팩트체크

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 지난 시간에 이익이...

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 전략과 실행의 팩트체크

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 지난 시간에 이익이 발생하는 실체를...

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 기업에서 예산을 짠다는 것

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 예산을 관리하는 행위는 일반적으로 기업에서...

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 기업에서 예산을 짠다는 것

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 예산을 관리하는 행위는...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 로직보다 데이터 먼저

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.     현업 관계자들을 만나보면 많이 하는...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 로직보다 데이터 먼저

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.     현업 관계자들을 만나보면...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 팀장만 승진하는 회사

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 회사에는 암묵적인 승진...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 팀장만 승진하는 회사

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 회사에는 암묵적인 승진 장벽이 존재합니다. 임원이...

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 사업 논리 전 고객 생각

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.        '사업 논리'와 '고객...