Man on the Grid
그럴듯한 이론보다 투박한 실천을, 멋들어진 사업 보고서보다 소박한 제품 하나를 더 존중하는 한 전략 컨설턴트의 좌충우돌 IT 스타트업 이야기. 10년차 전략·기획자이자 스타트업 대표 경험자로서 느끼고 경험했던 것들을 적고 있습니다. 제 경험과 글이 스타트업 종사자 또는 사업기획자 분들께 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.
[스타트업 정글에서 살아남기] 역계획: 결과를 생각하고 과정을 만들어라
Reverse Planning의 중요성
국내 PR 업계 1인자 중 한 분이신 여준영 대표가 최근...
[스타트업 정글에서 살아남기] 무신사, 오케이몰이 성장과 이익 두 마리 토끼를 잡을 수 있었던 이유
오래 쌓인 시간은 쉽게 무너지지 않는다
아시는 분들은 잘 아시는 회사일 수 있는데...
[스타트업 정글에서 살아남기] YC 파트너가 말하는 성공하는 스타트업 아이디어
Y Combinator의 유니콘이 될 사업 아이템을 찾는 방법
오늘은 Y Combinator의 파트너, Jared...
[스타트업 정글에서 살아남기]전략 컨설팅: 선택받은 0.01%의 세상
선택받은 0.01%의 세상
'전략 컨설팅'에 대해 들어본 적이 있나요?
세상에는 수많은 컨설턴트가 있지만 (부동산,...
[스타트업 정글에서 살아남기] 100억 가치 Series-A 투자가 물거품이 된 순간
지분 구조의 중요성
제가 처음으로 대표를 맡았던 스타트업은 대표가 과반의 지분을 갖는, 그런...
[스타트업 정글에서 살아남기] 비전문가여서 가능했던 월 매출 30억 원의 비결
한 플랫폼 사업의 광고 사업 개발을 담당했던 적이 있습니다.
당시 맡았던 광고 시스템은...
[스타트업 정글에서 살아남기] PM은 그냥 다 하는 사람이다
PM의 정의는 중요하지 않다
Product Manager, Project Manager, Product Owner... PM을 부르는 명칭은...