CNN에서 전한 뉴스이다.
실리콘밸리 은행의 전 최고경영자(CEO)는 화요일에 상원 위원회에서 사과할 예정이며, 준비된 증언에서 3월 초 SVB를 잠식한 경영 파탄에서 살아남을 수 있는 은행은 없었다고 말한다.
그레그 베커(Greg Becker) 전 CEO는 나 자신과 SVB가 이런 상황에 처하게 될 줄은 상상도 못했다며 SVB의 직원, 고객, 주주들에게 어떤 영향을 끼쳤는지에 대해 정말 죄송하다고 덧붙였다.
베커는 SVB가 파산한 지 이틀 만에 파산한 시그니처 뱅크의 전 임원 2명과 함께 화요일 오전 10시(동부 표준시)에 증언할 예정이다. 예금자들이 한꺼번에 자금을 인출하기 위해 몰려들면서 규제 당국은 두 금융기관을 인수할 수밖에 없었다.
그러나 SVB의 파산은 전 세계 금융시장에 파문을 일으켜 두 달 이상 미국 지방은행을 강타한 매도세를 일으켰다. SVB와 시그니처가 법정관리인이 된 지 몇 주 후 또 다른 금융기관인 퍼스트 리퍼블릭이 5월 1일에 파산했고, 곧 JP모건 체이스(JPM)에 매각되었다. 이 세 가지 파산은 2008년 워싱턴 뮤추얼의 파산에 이어 미국 역사상 가장 큰 은행 파산 4위 안에 들었다.
베커는 SVB의 고객인 부유층 사이에서 은행의 재무 상황에 대한 소문이 퍼지기 시작했을 때, 위험을 관리하고 공황상태에 빠진 예금자들을 진정시키기 위한 경영진의 노력을 옹호하기 위해 준비된 발언을 했다.
SVB가 파산하기 며칠 전 청산을 발표한 암호화폐 금융기관 실버게이트(Silvergate)와의 부정확한 비교는 전례 없는 은행 경영을 조장했다고 말했다.
3월 9일 말일까지 10시간 동안 SVB에서 420억 달러의 예금이 빠져나갔으며, 약 1초마다 100만 달러가 인출됐다
규제 당국이 SVB를 인수한 지 이틀 만에 해임된 베커를 상대로 국회의원들은 전문가들이 SVB의 파산 원인으로 지적한 적신호 누락에 대해 심문할 준비를 하고 있다.
SVB의 주요 감독기관이었던 연방준비제도이사회(FRB)는 SVB 파산 부검에서 중앙은행의 감독상의 결함과 SVB 경영진의 부실을 모두 비난하고 있다.
베커는 엘리자베스 워런 상원의원(민주당)을 비롯한 진보주의자들로부터 대형 지방은행에 대한 규제를 약화시키도록 의회에 압력을 가했다는 비난을 받고 있다. 워런 의원은 지난 3월 베커에게 보낸 서한에서 당신의 은행의 실패를 비난하는 것은 당신 자신과 당신의 동료 경영자들뿐이라고 말했다.
당신은 규제를 약화시키려고 노력했고, 그 소원을 이루었고, 이 기회를 이용해 고객과 국민에 대한 기본적인 책임을 포기하며 경제적 재앙에 가까운 상황을 조장했다.
기사원문 : CNN (2023.05.15) <Former Silicon Valley Bank CEO: ‘I am truly sorry’>
The former chief executive of Silicon Valley Bank plans to apologize before a Senate committee Tuesday, writing in prepared testimony that he believes no bank could have survived the run that gutted SVB in early March.
“I never envisioned myself or SVB being in this situation,” former CEO Greg Becker writes, adding that he is “truly sorry for how this has impacted SVB’s employees, clients, and shareholders.”
Becker is scheduled to testify at 10 a.m. ET Tuesday alongside two former executives of Signature Bank, which collapsed two days after SVB. Regulators were forced to take over both lenders after depositors rushed to withdraw their funds at once.
To stem contagion, the US government intervened to backstop deposits and extend credit to banks.
But SVB’s collapse rumbled across global financial markets and sparked a selloff that has gripped US regional banks for more than two months. Weeks after SVB and Signature fell into receivership, another lender, First Republic, collapsed on May 1 and was quickly sold off to JPMorgan Chase (JPM). The three failures are among the top four biggest bank failures in US history, topped only by the collapse of Washington Mutual in 2008.
Becker’s prepared remarks offer a defense of his leadership team’s efforts to manage risk and calm panicked depositors when rumors about the bank’s financial positioning began spreading among SVB’s tight-knit, wealthy clientele.
He says inaccurate comparisons to Silvergate, a crypto lender that announced its liquidation days before SVB failed, helped fuel “an unprecedented bank run.”
“By the end of the day on March 9, $42 billion in deposits were withdrawn from SVB in 10 hours, or roughly $1 million every second,” Becker writes.
“I do not believe that any bank could survive a bank run of that velocity and magnitude, which was ‘far beyond historical precedents,’” he writes, quoting a Federal Reserve report about the fall of SVB.
Lawmakers are preparing to grill Becker, who was fired two days after regulators took over SVB, over the missed red flags that experts say contributed to the bank’s failure.
In its autopsy of the bank’s collapse, the Fed, which was SVB’s primary regulator, blamed both the central bank’s supervisory shortcomings and SVB management’s missteps.
Becker himself has come under fire from progressives including Sen. Elizabeth Warren (D-MA) for lobbying Congress to weaken regulations on large regional banks. “You have nobody to blame for the failure at your bank but yourself and your fellow executives,” Warren wrote in a letter to Becker in March.
“You lobbied for weaker rules, got what you wanted, and used this opportunity to abdicate your basic responsibilities to your clients and the public,” she wrote, “facilitating a near-economic disaster.”
