전략을 기획하고 전달할 수 있는 프로덕트로드맵 가이드
프로덕트 로드맵에 대한 해외 아티클들을 번역하고 편집하여 공유하려는 목적의 글입니다. 🙂
관련 챕터는 아래와 같습니다.
- 간단한 소개 (Introduction)
- 전략에서 부터 로드맵까지
- 로드맵 계획을 세우고 우선순위 정하기
- 로드맵 만들기
- 로드맵 커뮤니케이션하기
- 요약
Introduction
프로덕트 로드맵이란?
프로덕트 로드맵은 프로덕트 비전을 성취하는 방법을 기술한 방식이라고 할 수 있다. 프로덕트 로드맵은 이해관계자들 사이 이해를 돕기 위해서 고객과 조직에게 전달할 수 있는 가치에 집중한다. 단순하게 생각하자. 이 단순함은 성공을 위해 반드시 필요한 지점이다. 하지만 그 단순함은 항상 쉽지가 않다.
PM의 주요 역할
PM은 회사의 규모, 유형, 제품의 성격 등 각 상황에 따라 그 역할이 달라진다.
PM은 제품의 성공을 정의할 수 있는 중요한 위치에 존재한다. 그리고 성공을 위해 중요한 하나의 요소는 프로덕트 로드맵이라고 할 수 있다.
대부분의 PM은 장기적으로 제품을 런칭하게끔 하는 핵심 역할이 남아있으며 로드맵을 전략화하고 관리하게 된다. 따라서 이해관계자와 부서간의 커뮤니케이션이 매우 중요할 수 있다.
PM의 핵심 역량
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1. 우선순위 설정과 로드맵 프로세스를 투명하게 진행할 수 있어야 한다. 2. ‘아니오’라고 말할 수 있지만 이해당사자들이 이해할 수 있는 용어로 이유를 설명할 수 있어야 한다. 3. 고객과 이해관계자들의 요구사항을 맞추어 가며 우선순위를 결정할 수 있어야 한다. 4. 커뮤니케이션에서 데이터 기반의 의사결정을 할 수 있어야 한다. 5. 앞으로의 기회들을 결정할 때 매트릭스 기반으로 사고할 수 있어야 한다. |
프로덕트 로드맵의 목적
프로덕트 로드맵이 무엇인지에 대한 정의부터 필요하다. 이를 위해 로드맵이 아닌 것을 이야기해보면 다음과 같다. 단순히 배열된 기능의 목록이 아니며, 우선순위가 높은 기능도 아니며 프로덕트의 백로그도 아니다.
로드맵은 프로덕트의 전략적 방향을 전달할 필요가 있다. 그리고 이는 회사를 위한 전략과 다시 연결되어야 한다. 로드맵은 몇 가지 궁극적인 목표가 있다.
- 회사의 비전과 전략에 대해 설명할 수 있어야 함
- 전략 실행을 위한 지침 문서를 제공
- 내부 이해관계자와 의견을 조율
- 옵션들과 시나리오 계획에 대한 논의를 조정
- 프로덕트 개발진행 상황 및 현황의 전달
- 외부 이해관계자(고객 포함)에게 전략을 전달할 수 있도록 도움
로드맵은 프로덕트에만 국한된 것은 아닐 것이다. 기술팀, 마케팅팀 등 로드맵과 함게 계획을 전달하는 것 또한 좋은 방법이 될 수 있을 것이다.
로드맵 계획과 커뮤니케이션 프로세스
PM의 경우 로드맵은 정해진 계획이 아닌 살아있는 문서로 생각하는 것이 중요하다. 장기적으로 논의, 우선순위 지정, 추정, 업데이트 그리고 공유가 필수이다. 아래는 우리가 따를 수 있는 일반적인 프로세스이다.
- 전략목표의 설정
- 초기 업무수집 및 조직화하기
- 우선순위 설정하기
- 로드맵 제안
- 로드맵 커뮤니케이션
Reference
해당 글은 글쓰는몽글C님과 모비인사이드의 파트너쉽으로 제공되는 기사입니다.
